Lösungen, die Ihre Organisation nach vorne bringen: unser Leistungsspektrum

Von spezifischer Fragestellung bis zur kompletten Neuausrichtung, jeder Auftrag ist einzigartig. Mit unseren praxiserprobten IT-, Management- und Digitalkompetenzen sowie tiefgreifendem Branchenwissen führen wir unsere gemeinsamen Projekte zum Erfolg.

So begleiten wir Sie.

Operations

Wir unterstützen Sie dabei Ihre IT-Vorhaben zeit- und budgetkonform umzusetzen, Kosten zu senken und Ihre Prozesse zu optimieren.

Prozess- & Organisationsberatung

Unternehmen müssen immer wieder ihre IT-Servicemanagement-Prozesse sowie ihre Steuerungsorganisation anpassen oder sogar neu erfinden, um die Geschäfsprozesse optimal zu unterstützen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir schauen uns Abläufe und Organisation in ihrer Gesamtheit an und konzentrieren uns auf die Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial.

Multi-Providermanagement

Auf Basis unseres SIAM-Ansatzes bauen wir mit Ihnen gemeinsam ein wirksames End-to-End-Management für Ihre IT-Services auf. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines erfolgreichen Multi-Provider-Managements sowie der laufenden Optimierung.

Operations

Wir unterstützen Sie dabei Ihre IT-Vorhaben zeit- und budgetkonform umzusetzen, Kosten zu senken und Ihre Prozesse zu optimieren.

Prozess- & Organisationsberatung

Unternehmen müssen immer wieder ihre IT-Servicemanagement-Prozesse sowie ihre Steuerungsorganisation anpassen oder sogar neu erfinden, um die Geschäfsprozesse optimal zu unterstützen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir schauen uns Abläufe und Organisation in ihrer Gesamtheit an und konzentrieren uns auf die Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial.

Multi-Providermanagement

Auf Basis unseres SIAM-Ansatzes bauen wir mit Ihnen gemeinsam ein wirksames End-to-End-Management für Ihre IT-Services auf. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines erfolgreichen Multi-Provider-Managements sowie der laufenden Optimierung.

Problemstellung/Aufgabe

  • Die Lead-time für Beauftragungen von Beratungsleistungen ist bei Aufträgen oberhalb der EU-Vergabegrenze sehr lang
  • Im Rahmen eines groß angelegten Transformationsprogramms des Kunden entstehen vielfältige Unterstützungsbedarfe, die auch kurzfristig abgearbeitet werden müssen, um Programmverzögerungen zu vermeiden.
  • Wiederholte Vergabeverfahren mit langwierigen Angebots-, Verhandlungs- und Entscheidungsprozessen gefährden den Programmerfolg.

Vorgehen/Maßnahmen

  • Definition von Beratungsfeldern im Bereich des konzernweiten Supply Chain Management
  • Ausschreibung von Rahmenverträgen
  • Verhandlung von kommerziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen für Vergaben
  • Vergabe und Zeichnung von Rahmenvertägen mit 5 Service Providern/Maßnahmen

Lösung/Ergebnis

  • Der Kunde kann innerhalb sehr kurzer Frist von 2-3 Wochen Beratungsaufträge an bekannte Vertragspartner vergeben
  • Diese sind mit dem Kunden vertraut (geringer Onboarding Aufwand)
  • Der Kunde kann die Leistung der Vertragspartner gut einschätzen

Highlights in Zahlen

  • Fast Track zu Vergaben
  • Full Compliance
  • Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Dienstleistern

Erbrachte Leistungen

  • Sourcing-Strategie
  • Konzeption und Erstellung von Vergabeunterlagen
  • Verhandlung von Rahmenverträgen
  • Onboarding der Mitarbeiter des Kunden in neue Vergabestruktur