Zielsetzung: Befähigung des Unternehmens, flexible, schnelle und integrierte Business-Lösungen informationstechnologisch zu generieren
Kurze Beschreibung:
Detaillierte Analyse der Geschäftsstrategie sowie der laufenden und geplanten Digitalisierungsoffensiven und Ableitung von Zielsetzungen an die IT-Strategie
Definition von technischen und organisatorischen Prinzipien, die der Zielsetzung zuträglich sind und als entscheidungslenkende Bewertungskriterien für die nächsten Jahre dienen
Analyse der IT-Services, Definition der Handlungsbedarfe und begleitende Umsetzung dieser
Problemstellung/Aufgabe
- Weder Endkundenbedarfe noch angedachte Innovationen der fachlichen Geschäftsbereiche können in der bestehenden, monolithischen (IT-) Organisation weder technisch noch organisatorisch hinreichend abgebildet werden
- Gewachsene IT-Organisation stößt an Ihre Grenzen, da keine End-to-End Lösungen konzeptioniert wurden
- Rollen, Skills, Arbeitsweisen und Governance entsprechen nicht mehr den Anforderungen der Stakeholder
Vorgehen/Maßnahmen
- Ist-Analyse: Identifizierung relevanter Kernelemente der Geschäfts- und Digitalstrategie, Ableitung von Zielsetzung für die IT-Strategie in enger Abstimmung mit dem Top-Management und Analyse der bestehenden IT-Services hinsichtlich dieser Ziele
- Entwicklung eines strategischen Zielbildes: Vorstellung, Analyse und gemeinsame Bewertung von bestehenden Lösungskonzepten am Markt, Entwicklung eines Zielbildes für die endkundenzentrierte Entwicklung der IT-Organisation im Fokus auf die technische und organisatorische Zusammenarbeit an den Schnittstellen und Ableitung von technischen und organisatorischen Prinzipien, die der Zielsetzung zuträglich sind und als entscheidungslenkende Bewertungskriterien für die nächsten Jahre dienen
- Definition und Umsetzung der Roadmap zur Erreichung des strategischen Zielbildes: Langfristige Orientierung für die IT-Organisation durch transparente Ziele und ein definiertes wie visualisiertes Zielbild; sukzessive Auflösung der technischen und organisatorischen Monolithen, so dass die Grenzen zwischen IT und Business mit den zunehmenden Digitalisierungsoffensiven verschwimmen; Roadmap mit klar umschriebenen Maßnahmen inkl. definierter Budgets und Verantwortlichkeiten; Abgenommene und für künftige Entscheidungen leitende Prinzipien für das (Top-)Management, welche diese Entscheidungen über die definierten Maßnahmen hinaus in Einklang mit dem Zielbild bringen
Lösung/Ergebnis
- Langfristige Orientierung für die IT-Organisation durch transparente Ziele und ein definiertes wie visualisiertes Zielbild
- Sukzessive Auflösung der technischen und organisatorischen Monolithen, so dass die Grenzen zwischen IT und Business mit den zunehmenden Digitalisierungsoffensiven verschwimmen
- Roadmap mit klar umschriebenen Maßnahmen inkl. definierter Budgets und Verantwortlichkeiten
- Abgenommene und für künftige Entscheidungen leitende Prinzipien für das (Top-) Management, welche diese Entscheidungen über die definierten Maßnahmen hinaus in Einklang mit dem Zielbild bringen
Highlights in Zahlen
- Erzeugtes Commitment zu handlungsleitenden Leitplanken über das gesamte Top-Management hinweg
- Verabschiedete langfristige Investitionsplanung
- Klare Orientierung für Mitarbeitende zu Zielpositionen und abgeleitete Entwicklungspfade
Erbrachte Leistungen
- Entwicklung eines langfristigen strategischen Zielbildes
- Klare Leitplanken für Management-Entscheidungen für die kommenden Jahre
- Roadmap zur Restrukturierung der Enterprise-Architektur
Ihr Ansprechpartner
Jonas Kiennen Partnerjonas.kiennen@zelos.consulting